Produksi Global Pengalihdayaan Dan Logistik

Produksi Global Pengalihdayaan Dan Logistik. Produksi Global Outsourcing dan Logistik Diposkan pada Jumat 11 Desember 2009 Jumat 11 Desember 2009 oleh TUR WAHYUDIN Tugas dikumpulkan pada waktu UAS ditulis tangan di kertas folio bergaris Beri Nama dan NIM!.

View HENI NUR AMRINA 2018008328 RESUME BAB 16docx from AA 1RESUME BAB 16 PRODUKSI GLOBAL PENGALIHDAYAAN DAN LOGISTIK 1 STRATEGI PRODUKSI DAN LOGISTIK Logistik adalah kegiatan yang mengendalikan.

Pengalihdayaan – Cerdasco.

Kedua peran strategis jangka panjang lokasi produksi luar negeri jika faktor berubah Ketiga produksi yang dilakukan sendiri atau dilakukan dengan pengalihdayaan Keempat pengelolaan rantai pasok global Dan kelima pengelolaan logistik global Li & Fung perusahaan yang dibahas dalam studi kasus di atas merupakan salah satu alternatif dari.

Bisnis Internasional Scribd

Apa Saja Yang Dialihdayakan?KelebihanKelemahanBentuk alih daya tersebut mungkin berupa produksi material suku cadang atau layanan seperti pemasaran jarak jauh yang mana bukan merupakan salah satu kompetensi inti perusahaan Fungsi penggajian keamanan katering pembersihan pemeliharaan gedung akuntansi pemenuhan pelanggan layanan kebersihan pemrosesan tagihan dan sistem informasi biasanya juga sering dialihdayakan karena biaya bisa sangat tinggi dan dapat dilakukan lebih banyak efisien oleh perusahaan khusus Dengan alih daya perusahaan mengurangi tenaga kerja atau mengurangi fasilitas produksi perusahaan Ini selalu mengarah pada penghematan uang Selain itu perusahaan dapat fokus pada bisnis inti mereka dan fungsi yang memberikan nilai tambah besar Tidak mengherankan banyak perusahaan besar seperti Apple mengalihdayakan produksinya ke negaranegara seperti Taiwan Skala ekonomi dapat dicapai dengan menggunakan perusahaan besar dengan peralatan yang ada dan tenaga ahli yang mengkhususkan diri dalam fungsi tertentu Semakin banyak perusahaan yang mulai mengalihdayakan proses dan fungsi bisnis penting mereka seperti layanan pelanggan dan akuisisi operasi pasokan dan logistik mereka dan seringkali pelatihan dan fungsi sumber daya manusia mereka Pengalihdayaan juga dapat menawarkan fleksibilitas dan kontrol anggaran yang lebih besar Ini karena perusahaan hanya perlu mencari partner yang tepat dan membayar untuk layanan dan fungsi bisnis yang mereka butuhkan Ini juga mengurangi ke Pengalihdayaan menciptakan ketergantungan pada keahlian pihak luar Ini dapat mengganggu perusahaan jika bisnis dari partner terganggu atau partner tidak melakukan melakukan pekerjaan sebagaimana yang diekspektasikan perusahaan Perusahaan tidak memiliki kendali tentang bagaimana tugastugas yang dialihdayakan dilakukan Di zaman sekarang ini ini perusahaan harus berhatihati saat menggunakan data pelanggan Jika perusahaan berencana untuk melakukan outsourcing proses yang memerlukan data pribadi perusahaan dapat menempatkan privasi orang lain atau keamanan bisnis dalam bahaya dengan meneruskan data itu kepada orang lain.

tugas pertemuan ke12 TUGAS Produksi Global Pengalihdayaan

Fproduksi Global Pengalihdayaan Dan LogistikMengurangi Biaya Garansi Dan Waktu Yang Terkait Dengan MemperbaikiBar 11 Hubungan Antara Kualitas Dan BiayaSkala Efisien MinimumDiperkirakann Terjadi Volatilitas Nilai Tukar Mata Uang Yang DianggapDan Peralatan Khusus Yang Pada Akhirnya Akan MenguntungkanDihasilkan Yang Dapat Timbul Ketika Perusahaan Mengintegrasikan SecaraI Studi Kasus Li & Fung adalah sebuah perusahaan berbasis di Hong Kong yang didirikan pada tahun 1960 Li & Fung merupakan perusahaan perdagangan multinasional yang terbesar di negara berkembang Perusahaan ini didirikan oleh Victor dan William Fung saat ini dikelola oleh cucu mereka Li & Fung merupakan perusahaan business to business dimana konsumen dari Li & Fung adalah berbagai macam industri mulai dari ritel pakaian hingga perusahaan elektronik Contoh dari konsumennya ialah The Limited Inc Li & Fung bergerak pada bidang logistik dan rantai pasok untuk barangbarang dalam jumlah banyak Li & Fung berperan sebagai penghubung dari vendorvendor konsumen yang berada di berbagai negara Seperti contohnya The Limited Inc yang merupakan sebuah perusahaan retail fashion di Amerika Serikat Untuk membuat produknya The Limited Inc memiliki berbagai vendor di berbagai negara Li & Fung dalam alur bisnisnya akan mengambil konsep produk pesanan dari The Limited Inc lalu meneliti Alat utama yang saat ini marak digunakan untuk peningkatan mutu produk adalah metodologi six sigma Metodologi ini adalah turunan langsung dari falsadah manajemen kualitas total atau dikenal dengan total quality management (TQM) Dalam TQM telah diidentifikasi sejumlah langkah yang harus menjadi bagian dari setiap program Manajemen harus mengakui falsafah bahwa kesalahan cacatdan bahanbahan berkualitas rendah tidak dapat diterima dan harus dihilangkan Standar kerja dalam TQM tidak hanya didefinisikan sebagai angka atau kuota tetapi juga mencakup standar kualitas untuk meningkatkan output produksi yang bebas cacat Adapun hubungan antara kualitas dan biaya digambarkan di bawah ini Six Sigma adalah falsafah berbasis statistik yang bertujuan untuk mengurangi cacat meningkatkan produktivitas menghilangkan pemborosan dan memotong seluruh biaya perusahaan Pada six sigma proses produksi akan 9999966 persen akurat dengan hanya 34 unit cacat per 1 juta unit Standar kesempurnaan kualitas six sigma adalah tujuan yang berusaha dicapai untuk mencoba meningkatkan kualitas produk dan produktivitasnya Selain six sigma terdapat standar lain untuk mendefinisikan mutu Salah satunya adalah ISO 9000 yang diterapkan di Uni Eropa Selain menurunkan biaya dan meningkatkan kualitas fungsi produksi dan logistik memiliki tujuan lain Tujuan tersebut adalah pertama untuk memenuhi tuntutan tanggapan lokal Yaitu tekanan untuk mendesentralisasikan kegiatan produksi ke pasar nasional atau regional utama di mana perusahaan melakukan bisnis atau melaksanakan proses manufakturing yang fleksibel yang memungkinkan perusahaan untuk meyesuaikan produk yang keluar dari pabrik sesuai Gambar Implikasi dari konsep ini Semakin besar skala efisien minimum suatu pabrik relatif terhadap total permintaan global semakin besar alasan untuk melakukan sentralisasi produksi dalam satu lokasi atau sedikit lokasi Atau ketika skala efisien minimum produksi relative rendah terhadap perminaan global akan lebih ekonomis jika berproduksi di beberapa lokasi Misalnya skala efisien minimum suatu pabrik untuk memproduksi computer pribadi adalah sekitar 250000 unit per tahun sedangkan total permintaan global melebihi 35 juta unit per tahun Rendahnya tingkat skala efisien minimum dalam kaitannya dengan total permintaan global membuatnya layak secara ekonomis bagi perusahaan seperti perusahaan Dell untuk memproduksi PC di berbagai lokasi Manufakturing Fleksibel dan Kustomisasi Massal Istilah teknologi manufacturing fleksibel (flexible manufacturing technology) atau yang sering disebut produk ramping (lean production) mencakup berbagai teknologi manufakturing yang dirancang untuk Teknologi produksi memiliki biaya tetap rendah dan skal efisien minimum yang rendah dan teknologi manufacturing fleksibel tidak tersedia waktu bahasa dan budaya memperburuk masalah pengendalian subunit Kedua perusahaan yang terintegrasi secara vertikal ke pembuatan bagian komponen produk mungkin menemukan bahwa mereka kekurangan insentif untuk mengurangi biaya karena pemasok internal memiliki pelanggan pasti di perusahaan Fakta bahwa mereka tidak harus bersaing untuk mendapat pesaman dengan pemasok lain dapat menimbulkan biaya operasi tinggi Ketiga perusahaan yang terintegrasi secara vertikal harus menentukan harga yang sesuai untuk barang yang dikirimkan ke subunit dalam perusahaan Ini merupakan tantangan di setiap perusahaan tetapi bahkan lebih kompleks dalam bisnis internasional Rezim pajak yang berbeda pergerakan nilai tukar dan kepedulian kantor pusat tentang kondisi lokal akan meningkatkan kompleksitas keputusan harga transfer Perusahaan yang membeli komponennya dari pemasok independen dapt menghindari semua masalah dan biaya yang terkait dengan hal tersebut Perusahaan yang memasok dari pemasok in lain dari melakukan pengalihdayaan beberapa produk manufakturing kepada pemasok independen yang berbasis di negaranegara lain adalah bahwa hal itu dapat membantu perusahaan menangkap lebih banyak pesanan dari negara itu Misalnya sebelum Air India melakukan pemesanan besar kepada Boeing pemerintah India mungkin meminta Boeing untuk mengajukan beberapa pekerjaan kepada 42/5 (5).